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虛擬化為企業(yè)引人了一個(gè)共享計(jì)算模式，因此，IT架構(gòu)咨詢師必須評(píng)估哪些更改是必要的。例如，有一種模式是多個(gè)業(yè)務(wù)單位擁有自己的資金預(yù)算，可采購獨(dú)立的IT資源，而這種模式可能會(huì)限制虛擬化的潛力，所以我們建議應(yīng)該改變這種模式。

 

架構(gòu)咨詢師還需要評(píng)估后端基礎(chǔ)設(shè)施組件并給出建議一一包括存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、備份、系統(tǒng)管理、安全和時(shí)間同步，以確保這些組件與虛擬化產(chǎn)品協(xié)調(diào)運(yùn)行。然后采用數(shù)據(jù)收集與分析工具，了解不同的系統(tǒng)配置、利用率和工作負(fù)荷，以計(jì)算潛在虛擬化平臺(tái)的規(guī)模。

 

在這一階段結(jié)束后，分析報(bào)告中應(yīng)包括就緒程度評(píng)估、總體過渡計(jì)劃，以及包含投資回報(bào)和總體擁有成本分析的業(yè)務(wù)案例。在市場上，有許多在做服務(wù)器虛擬化的評(píng)估方法論與工具。

 

。了解客戶環(huán)境并利用工具搜集系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)。

 

。擬定虛擬化策略，了解客戶的目標(biāo)與需求。

 

。虛擬化可行性評(píng)估。

 

。相對(duì)應(yīng)的解決方案。

 

。評(píng)估報(bào)告與行動(dòng)綱領(lǐng)。

 

規(guī)劃與設(shè)計(jì)

 

這個(gè)階段的目標(biāo)是保證虛擬化平臺(tái)與現(xiàn)有基礎(chǔ)架構(gòu)共存并交互，通過分析版本兼容性、環(huán)境設(shè)置和安全配置等技術(shù)限制，規(guī)劃“哪些能一起運(yùn)行”;通過分析維護(hù)窗口、應(yīng)用程序擁有者、位置和部門等業(yè)務(wù)限制，規(guī)劃“哪些應(yīng)該一起運(yùn)行”;通過分析服務(wù)器利用水平和資源使用方式等工作負(fù)載限制，規(guī)劃“哪些相互適合”。同時(shí)，建立命名與安全標(biāo)準(zhǔn)，定義磁盤和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，完成虛擬基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)等工作，確保滿足每個(gè)用戶的獨(dú)特要求。

 

實(shí)施

 

要實(shí)現(xiàn)虛擬化，需要從建立一個(gè)已經(jīng)經(jīng)過詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的試驗(yàn)性虛擬化環(huán)境開始。對(duì)這個(gè)試驗(yàn)環(huán)境要進(jìn)行測試，而且對(duì)測試結(jié)果要進(jìn)行分析，以保證物理和虛擬化環(huán)境都按照設(shè)計(jì)方案運(yùn)行。此時(shí)，這個(gè)試驗(yàn)環(huán)境可以修改，以保證達(dá)到預(yù)期性能。一旦試驗(yàn)完成，虛擬化將被引人到生產(chǎn)環(huán)境中，而且服務(wù)器也從服務(wù)單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)而服務(wù)多個(gè)業(yè)務(wù)。

 

這種方法將應(yīng)用到盯資產(chǎn)優(yōu)化與集成、服務(wù)器整合、效率研究和虛擬機(jī)服務(wù)器等服務(wù)項(xiàng)目中，這些項(xiàng)目必須契合業(yè)務(wù)生命周期理念與規(guī)劃。一旦企業(yè)完成了生命周期內(nèi)的整合與虛擬化步驟之后，必須更進(jìn)一步考慮虛擬化環(huán)境的整體運(yùn)作，例如系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)與實(shí)施服務(wù)、虛擬化鏡像管理服務(wù)，以及遠(yuǎn)程管理服務(wù)和安全服務(wù)。