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談及格力，首先映入腦海的關鍵字，不外乎有：格力空調，董明珠。創立至今三十年的發展，格力可以說是步入了國內最成功企業的第一梯隊。從國企的角度來說，能達到如此高的社會認同地位的企業，格力算得上是鳳毛麟角。且不去評論董明珠在這個企業之中的是非，而功肯定大于過，看看同為老牌家電制造商的春蘭便可理解當中的不易。

尤其近十年來，格力不斷加強與互聯網+時代的融合，格力的整體產業已經不僅僅局限于傳統的房地產(格力地產)、工業(格力電器、羅西尼)、商貿(石化、物流)三大固有板塊。線上線下一種生態，多種產業的綜合發展，是格力達成的共識，是市場達成的共識，格力必須在這個點上有重大突破。

2010年-2013年，電商崛起，格力在此時此刻也在銳意轉型，格力不僅僅要與傳統的下線零售渠道進行斡旋，更要時刻留意市場的每一步變化，同行不斷往線上靠攏，眼看維持了近10年的營銷模式即將打破，能留給格力思考的時間并不多。

2014年年底，格力集團就域名注冊并啟用了當時最新發布的新頂級域名“.集團”中文域名，而此時，“格力.集團”的使用并未被大多數的人所知曉，從知識產品保護以及商標保護來說，“.集團”的注冊可以說是為應對未來更為復雜的互聯網環境邁出的堅實一步，而后來近三年的市場變遷似乎也印證了這一點。

其實早在2000年前后，格力已經開始著手從固有的制造型企業往高精尖技術發展，打造集研發、生產、銷售全方位的新企業。2010年，格力發布了空調領域的“三大核心技術”，打破了空調離心機、壓縮機等核心部件仍要依靠國外進口的困局，從格力自身的發展愿景，再到近三年來的整體市場變化，格力.集團域名的啟用，可以說是一個發展的產物，一個必然的選擇。

僅從商標保護這一點來講，2014年格力的總資產為1562.3億元，而2016年已經達到了2050億元，增長幅度高達30%，年增長率高達10%，這在全國大型企業來講，是相當罕見的，“格力.集團”的及早啟用，充分減少了格力在與互聯網融合過程中的不必要糾紛，如2012年蘋果ipad商標糾紛案中，最終以蘋果敗訴，僅和解費用已達6000萬美元，可以說，“.集團”在商標保護的層面上充分保障了企業的合法權益，維護整個產業的健康穩定發展。