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過去的一年，在跨境電商第三方平臺規則收緊之后，賣家生存空間遭擠壓，隨之而起的是一波自建站高潮，并帶動了自建站服務商業務的攀升。

平臺涼了？自建站火了？

刪評、跟賣、侵權、封號，2018年這些厄運讓出口電商賣家難以擺脫。政策在縮緊，平臺在合規，自建站被眾多賣家視為突破瓶頸的關鍵。

“當賣家在平臺上的增長發生瓶頸時，就不會單純依靠平臺獲取流量，更多的還是把銷路打開，幫助自己持續增長。而自建站會是他在運營當中的第一選擇。”

店匠科技CEO李俊峰告訴雨果網，與平臺不同的是，自建站有三大優勢：一、不受平臺規則、政策的限制，擁有更多的自主權和靈活性；二、運營規則自定，具有更大的發揮空間；三、積累高價值的用戶數據，為品牌形象、品牌沉淀打下基礎。

過去我們曾說自建站迎來回暖，這和國內大賣，巨頭企業等開始紛紛布局自建站可以看出來。

據悉，傲基等電商大咖早已布局自建站，并不斷加大力度，傳統外貿企業也通過自建站轉型做跨境電商，谷歌、必應等也在積極布局自建站業務……

在SHOPYY創始人兼CEO陳郭靖看來，今年關注和開展自建站的商戶明顯比往年多。他指出，當平臺、行業的發展達到一定的高度，必然會有一些矛盾出現，這時候謀求轉型是一種趨勢。而自建站便是這轉型的窗口之一，再加上跨境電商行業的信息傳播較快，恰好自建站能夠幫助賣家解決當前的困境，開展自建站的賣家也就自然增多，并且隨之而來的服務需求也跟著上漲。

2019年，中國自建站賣家愈來愈多？

對于接下來的2019年，李俊峰稱有兩點可以預見：一是全球跨境電商市場上的中國賣家會越來越多；二是中國賣家里面做自建站的賣家會越來越多。

為什么？眾所周知，自建站的出現始于平臺之前，但中國市場更多的仍是以平臺模式為主的跨境賣家，再從平臺過渡到自建站。從它的發展過程到現在，自建站在中國并非人人都擁有，因此未來中國的自建站賣家會越來越多。

而隨著自建站賣家的增多，自建站服務需求也相應上漲。據李俊峰透露，目前自建站領域的競爭還沒有那么激烈。一方面，像國外做得比較好的Shopify主要是通過自身品牌的積累去吸引賣家入駐其平臺，還未在中國拓展過相關的業務；另一方面國內的自建站市場主要通過銷售去拓展客戶。總體的競爭程度并不激烈，但可以看到大家都在持續投入，所以未來的市場空間比較大。

對于當前的自建站市場，陳郭靖有同樣的看法，在他看來，自建站最主要的優勢是能夠做更加垂直的產品，并且逐步做成平臺。但目前還有很多垂直的產品沒有相對的平臺出現，因此這部分的前景可期。

如何瓜分自建站紅利？

面對自建站紅利期，賣家與相關服務商如何抓住機會？

“自建站賣家的競爭力主要還是來自商品本身。”李俊峰說道。除了商品本身之外，賣家對于電商的理解和對海外消費者的消費習慣和認知也很重要。有了這些基礎，才能做好電商運營。倘若自建站賣家要打造自己的核心競爭力，就應該關注商品本身和運營能力，甚至包括售后服務和品牌。那么，這就要求賣家要從原先的低買高賣模式轉到高復購、有口碑、有品牌的模式。這將是自建站賣家后續賴以生存很重要的一點。

陳郭靖則告訴雨果網，可以推測的是接下來培訓和推廣自建站服務上的需求量會逐步提升，賣家對服務商的能力要求也會逐步提高。作為自建站的服務商對應的需要做服務的調整和深耕。他們也將通過培訓和平臺的深入整合，對技術的提升和市場團隊的擴展做深耕去應對逐步提升的市場需求。

李俊峰則認為，首先，作為一家提供底層的自建站快速構建資源能力的公司，需要具備對客戶訴求足夠理解的競爭力去提供他們所需要的服務。其次，作為一家本質上提供技術服務的自建站服務商，可以在技術上具備一些別人沒有的競爭力，比如技術上一些更前沿的實踐，通過技術幫助賣家更徹底地解決他們的問題。

2019年，賣家若想增強自身的競爭力，走品牌化道路勢在必行。